Мы точно знаем, как планируются и выделяются бюджеты в крупных компаниях. Поэтому для нас одним из важных критериев работы является точное соблюдение бюджета проекта. Мы гордимся тем, что более чем в 90% случаев наша предварительная оценка бюджета не превышает погрешность в 10-20%, а при наличии проекта — всего лишь 3-5%.

Мы хотим, чтобы ремонт прослужил заказчику как можно дольше, поэтому очень тщательно подбираем все материалы и даем честные рекомендации по выбору оптимального решения в соотношении цена/качество. Это иногда означает, что в поиске здорового компромисса мы иногда можем вступать в дискуссию со своим клиентом, если считаем, что экономия в критичных вещах приведет к неудовлетворительному результату.

Это значит, что мы проводим регулярные встречи на объекте и видео-конференции с заказчиком, чтобы держать его в курсе статуса проекта. При этом процент его вовлечения в процесс требуется минимальный — на этапах выбора или согласования ключевых вещей. Все перипетии строительного процесса и бюрократические вопросы мы берем на себя, и не беспокоим клиента без необходимости.

  Мы хорошо знаем, как эффективно использовать пространство таким образом, чтобы оно выполняло все необходимые функции и в то же время было удобным для конечных пользователей.

Мы прекрасно понимаем, что каждый просроченный день запуска офиса — это финансовые потери для компании, поэтому контроль сроков у нас занимает высокий приоритет внутри команды, а в договоре мы не боимся фиксировать свою финансовую ответственность за несоблюдение сроков.